2015年8月gmat閱讀機經：企業管理扁平化

　　十一長假就要到來啦，愉快之余，備考還在持續，小編為考生們整頓出8月gmat測驗最新瀏覽機經，願望給正在備考的同窗們一些贊助，如下是具體內容，僅供進修參考!

　　企業治理扁平化

　　【段落大意】第一段：

　　傳統公司治理方法：品級森嚴(金字塔型)，manager大權獨攬(authority);

　　如今有了變更：manager的權利沒有那末會合了，靈巧(tie to departmental work)，加倍扁平化(flat)。下文具體說明扁平化治理(Flat Management)。

　　第二段：

　　進一步說這類平層式的變更的利益：Collaborate among all employees across the company and share information in all hierarchies.

　　(1)削減治理條理、緊縮本能機能部分和機構、淘汰職員：節儉開支(cost saving);

　　(2)使企業的中央治理層級盡量削減，以便使企業快速地將決議計劃權延至企業臨盆、營銷的最前哨：進步效力。

　　第三段：

　　舉例子。

　　金字塔型：director管眾人，題目是各個部分之間相同頗有題目，造結果率低下;

　　扁平化治理：

　　(1)司理們學會各個部分互助完成營業(cross-departmental)。(Q3)barrier between department is disappearing

　　(2)偏向於放權，便是司理們讓staff上前哨做項目，構成alliance，而且在一線和customer和supplier相同，如許獲得更多的有用信息，乃至讓supplier為公司的政策出謀獻策/影響公司決議計劃。(Q2)

　　The strategy of mangers: The success of managers may more depend on the number of informal networking they are involved in because they can get more informal backups while working. The author gives an example here explaining about this change.

　　第四段：

　　愈來愈多的公司開端治理變更，特別是甚麽甚麽樣的公司。(Q4)

　　這段是末端，說變更的利益，變更應當留意的題目。

　　【標題】

　　Q1：作者立場

　　Q2：宗旨題

　　Q3：外部supplier的引入有甚麽感化?

　　Q4：企業采用新的治理方法的最大表示是?

　　Q5：這類變更最應當實行的是甚麽樣的公司?

　　Q6：如今司理與曩昔有甚麽分歧，和部分之間的幹系?Q7：高亮了alliance

　　以上是本日小編為眾人整頓的8月gmat瀏覽機經部門內容，願望對眾人有所贊助!欲懂得更多gmat測驗資訊，獲得更多gmat測驗備考材料，敬請存眷留學gmat測驗頻道，祝考生2015年gmat測驗獲得佳績!