2015年10月gmat作文機經：FF公司經營cereal line

　　FF公司謀劃cereal line(考古)

　　>>> 本月原始

　　【1】

　　FierFlake在曩昔20年裏的重要客戶是成年女性，比年來兒童客人比例由16%升至25%。是以FierFlake公司應當捉住此次變更，經由過程making[pakage?]和投放告白，將市場規模由成年女性客人擴展為全部家庭。如許可讓FierFlake公司脫穎而出和躲避競爭。

　　【2】

　　有個FF公司，他的產物主如果針對付成年女性的，市場份額能占到64%，然則比來兩年公司發明兒童對產物的需求賡續增長，從16%到了25%，因而公司決 定轉型，把包裝和告白計謀都釀成children-oriented，認為如許可以免和別的family-oriented競爭，可讓公司的 performence進步

　　>>> 考古

　　V2

　　Fiber flake cereal 曩昔好幾年adult women consumer占主65%，然則比來兩年紀字表現，childer consumption從16%到25%。是以公司預備調劑marketing 和packeging 計謀，把全部都會合到appeal exclusively to children上，如許才可以stand out of crowd and avoid competition, and bring sales and market share.

　　我的思緒：

　　1) 比來2年紀字可否表現這個trend會在將來持續?

　　2) 兒童占25%，然則剩下另有75%大概另有65%是主婦，不克不及疏忽這一塊市場。

　　3)consumer 和 shopper的觀點分歧。多是adult women買給children的。

　　4) 縱然計謀真的有效了，competition 看到有結果大概會很快跟上，先發上風大概會很快落空，競爭也會劇烈。以是不克不及真的解釋能avoid competition.

　　V3：一個公司叫做Fieflake謀劃cereal line.曩昔一向65%花費者主如果adult women。然則曩昔兩年，children increase16%to25%.是以，公司的新計謀是轉移正對children.這個公司產物如今的產物包裝是對whole family. 其余公司也是對whole family.是以這個公司預備臨盆children's line如許只有它一個公司臨盆這類器械可以免競爭力和增長發賣

　　>>> 參考思緒

　　1 children 增長不必定，不必定帶來需求。Children不吃這玩意。

　　2 改換產物包裝，新產物推行本錢大概大於發賣的增長。

　　3 其他公司大概也在預備children包裝，或是敏捷模擬，競爭力已然存在。