10. .輪胎公司-11.25 JJ 26
本月原始
V1：Fun Toy的題 曩昔的僻靜應當是有的 講 a tire manufacturing company 認為這個Funtoy的 Apprentice Training Program很好 以是認為削減培訓本錢就模擬Funtoy Company就能夠了(by fadeday)
考古
V1. BY he479629765作文：某個輪胎公司的HRO向總裁出招：培訓本錢在any business中都是比擬大的。本公司的同業已采用了一個降本錢的辦法，經由過程讓apprentice向senior employee進修他們的操縱和事情來造就新人，給那senior employee一些bonus，如許一來可以代替培訓，下降本錢。
樓主的三段式：
1. 類比題目：他人的不克不及照搬，大概公司間有許多分歧。別的，第一句話作為假如沒有任何證據(即培訓本錢在哪都比擬大)，是groundless的，以是假如也有題目，要先剖析好本身公司的情形。
2. 辦法大概有負面：正如硬幣有兩面，這個辦法大概讓學員進修了老員工欠好的習氣，從而給公司歷久成長帶來隱患，進步了他們員工搞出岔子的risk。
3. 辦法與培訓比擬，培訓很完全並且許多方面是這個辦法沒有顧及到的，好比企業文化、平常禮節等等方面的課程比擬難讓他們在只進修老員工事情的過程當中學會。培訓還可以進步員工的loyalty。
感到本身寫的一樣平常般，不敷邏輯啊。
V2. BY wangwwzzyy: 一個tire manufacture company進修toy company 弄一個program--從傳統培訓改成給點錢給senior employer，讓他們來帶新入員工，省錢省時
V3 BY 二戰狗 a tire manufcturing的ceo說 training new employees 太expensive 然後fun toys comany采取了一種新的方法叫apprentice training program 重要經由過程給senior employees salary bonus讓他們誌願帶一個apprentice 然後經由過程apprentice observe這個senior employee然後進修working habits和activities 然後如許比擬省錢省時光。然後ceo說咱們也要進修fun toys這類辦法
V4 Fun Toy Company采用了一個職工培訓籌劃program，讓senior employees volunteer to take an new employees as their apprentice, 如許的話，new employees 就能夠follow the pattern sets by the senior employees. 用這類辦法，可以削減培訓本錢，也不會time-consuming。是以，咱們公司也應當仿效該公司，采用一樣的辦法來培訓員工。
V5 摘自a human resouce director in a tire manufacturing company.
”The cost of training the new employee plays an important role in the overall expense of a company. 象the Fun Toys Company 提議一個Apprentice Training Progam. 他們給senior empoloyee發 salary bounus 假如他們誌願加入這個項目。在這個項目中new employee can learn business patterns from the senior employee如許來下降新員工的培訓本錢。 So no more expensive and cost programs are needed. 以是咱們公司也應當象FUN Toys Company 同樣用這中項目下降新員工培訓的本錢
V6 是一家公司CEO(臨盆輪胎的吧)，他說，如今的新員工培訓用度異常貴，他們願望采取一種新的培訓模式來節儉用度。然後舉了一個臨盆玩具的廠家的例子，玩具廠應用一種老(senior)員工自願幫扶新員工的方法(很像黌舍內裏的師兄師姐一幫一……)，給自願者老員工一些分外的獎金，讓新員工隨著老員工經由過程視察來進修老員工的事情方法和一些行動。這個培訓方法在玩具廠有用而且節儉了開支，以是輪胎公司CEO下結論，咱們要連忙imitate這個模式到本身的公司來節儉開支。
顯著範的是毛病類比，七宗罪之一(發明把七宗罪都背一遍真的很管用，看到作文題一會兒就反響過來了!)
第一段，陳說一下原文，指出ceo結論犯了錯，是毛病類比，兩家公司有許多分歧之處是未知的使咱們不克不及下這個決議
1、兩家公司老員工意願分歧。輪胎公司的老員工大概不肯意拿分外的獎金去做這個自願事情，由於會占歷時間等等
2、事情分歧。輪胎和玩具臨盆是兩個分歧的事情，輪胎公司的事情多是沒法經由過程新員工視察老員工來進修，大概必需專業培訓，不然不克不及完成事情反而增大開支。
3、招的新員工分歧。也學輪胎廠招的員工便是不克不及經由過程這類方法學會呢，他們太笨了→_→(這一點是我編的，由於測驗時第二點把公司差別和員工差別都涵蓋了沒能分的太細，末了一點進擊只能寫這個有點奇異的，眾人可以找其余進擊點)
末了一段總結一下，CEO不克不及下這個結論，公司存在諸多分歧，以是imitate過來大概不會節儉開支，達不到預期後果。
參考思緒
1. 毛病類比: tire manufacturing company 和 Fun Toys Company之間大概不具備可比性，輪胎公司須要更多的技巧立異，而玩具公司只要流水功課，以是輪胎公司不克不及簡略地模仿玩具公司的辦法培訓新員工。
2. 因果幹系-疏忽他因: Decrease cost of training並不是是reduce overall cost 的獨一辦法。要想減低總本錢，還可以削減糟蹋，進步臨盆效力等
3. 毛病假如: New employee follow the pattern sets by the senior employees 必定會 learn business patterns from the senior employee。在Apprentice Training Program中新員工只能學到專業技巧，操縱，然則對團隊協作力，團隊扶植等沒有很好的培訓到。而且在進修過程當中，新員工大概會學到老員工的一些壞習氣，好比毛病操縱等。
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