2015年5月14日完成為了最新一次GMAT換庫，網GMAT頻道小編第臨時間為列位考生整頓了2015年5/6月GMAT瀏覽部門機經，以供門生們參考!
【本月原始】downsizing 裁人
V1
講裁人的，(downsizing)長文章一屏多，說許多公司裁人斟酌到的是經濟身分，(這一段從第一句話就開端失憶了額…)哦對，然後有研討說裁人這個工作，弗成能致使連續的收入增加。(等於說，裁人的利益是臨時的，有題)
第二段提出作者支撐的概念，說有的公司是有本身的norm的，構成了如許的norm今後，全部公司的人都認同甚麽樣的治理是好的甚麽樣的是欠好的，以是有時刻經濟身分並非決議裁人的重要身分。並且這個norm有時刻會使治理者想不到一些practice的alternative。(有題，問norm對治理者發生的影響吧似乎)
考古
【V1】
corporate structure的文章，說曩昔mid-level management在large corporate很安適，便是life-long pay check blarblarblar， 背面提到說由於米國遭受了global competition, 開端經由過程downsize來improve corporate efficiency，然後mid-level manager的事情和corporate對他們的盼望也產生變更，以前他們是rely on supervisor來make decision，如今corporate structure delayer了以後開端重視manager creativity & innovation to solve problem
標題記不太清晰了，主如果mid manager的role的轉變，甚麽致使了這些變更，作者立場
【V2】
講美國公司downsizing,和老員工簽署切實其實保升職的條約不見效了，如許反倒能引發員工立異的才能
【V3】
P1：downsizing很popular，文章說明說由於曩昔的hierarchy使得manager的才能降低了。
P2：進一步說明這類hierarchy若何使司理的甚麽才能(problem solving，innovate)降低。
問：
1. 上文提到的2種才能
2. 文章的purpose
【V4】
downsizing在1980年由於global competition變得許多，沖破了本來的managerial structure 然後有甚麽利益
【V5】
細節題——1980s的裁人和now的裁人有啥不同樣，這題我沒有定位到，有一個選項是terminate middle managers 眾人可以留意看看1980的裁人是幹嘛的
【V6】
另外一篇瀏覽講的是公司的改造 本來公司許可manager畢生保有事情可以升職厥後國際競爭讓公司不能不轉變
第二段講固然轉變了但也帶來了利益 manager可以更充足施展本身的只能和有更多學習機遇
題目有曩昔layoff和如今layoff的差別 謎底是曩昔不layoff middle manager
【V7】
1.問第一段重要講了甚麽? 我選先容條約幹系和為何致使downsizing
2. today's downsizing 與 1980時的downsizing有甚麽分歧。 定位在第一段說1980年cut off 10% of employees, including all levels照樣甚麽，橫豎就說各個階級的都有cut off. 以是我選的是 lay off the low-ranked employees
【V8】
兩段 一屏不到
1.作者對hierarchy有甚麽意見：下降了企業效力，似乎是第一段末了一句話
2.作者以為改造後中層治理職員須要甚麽?B.skills of 某個詞(便是innovation改寫)and solving problems
【V9】
短月度：美國公司招聘軌制
第一段：金融危急造成美國企業大批裁人。裁人過程當中發明公司內口頭勞務協議妨害了裁人舉行。這類協議承諾部門治理職員將會連續獲得加薪和晉升。因為此種軌制，美國企業沒有可以或許敏捷規復競爭力(有題，問作者對此種軌制的意見)。厥後這類承諾漸漸消逝。
第二段：承諾消逝致使司理人職業平安感降低，但同時增進其更好地立異和開辟(有題，說對企業來講更主要的是啥)。
【V10】
標題1：作者以為hierarchy怎樣：下降了企業效力
標題2：如今更重視甚麽：creativity and solving problem skill
標題3：宗旨
【V11】
配景：
說美國經濟構造產生轉變/global competition，對付企業構造架談判中層治理層的條約幹系發生了影響。
變革前
mid-level management在large corporate很安適，便是life-long pay check，每一年都邑有必定的人為增加，多少年有必定的提升。也便是說無論企業做的怎樣，對司理們壓力不大，他們仍舊加人為升值，以是企業效力不高，這類構造架構對付企業成長晦氣。downsize轉變對企業是由利益的。企業可以或許晉升效力(也許是如許)，對付本來的那種agreement的擯棄可以迫使司理們做出轉變，能加倍creative一些。司理們也不克不及想曩昔那樣混日子了，要想在企業中生計，就不克不及像曩昔那樣想著怎樣快速提升，而是要賡續的應用培訓進步本身的技巧skill而且賡續的挑釁情況，這是獨一前途。如今corporate structure delayer了以後開端重視manager creativity & innovation to solve problem
【V12】
說美國經濟構造產生轉變照樣甚麽的(不記患了，不外不主要沒有考點)，對付企業構造架談判中層治理層的條約幹系發生了影響。本來的manager們都很公司之間有一種非正式的agreement即：每一年(照樣神馬的，不記患了不外不影響)都邑有必定的人為增加，多少年有必定的提升。也便是說無論企業做的怎樣，對司理們壓力不大，他們仍舊加人為升值，以是企業效力不高，這類構造架構對付企業成長晦氣。直到開首說的那事產生，這些企業就開端促作出轉變。
第二段說如許的轉變對企業是由利益的。從兩個方面說：企業可以或許晉升效力(也許是如許)，對付本來的那種agreement的擯棄可以迫使司理們做出轉變，能加倍creative一些。而司理們也不克不及想曩昔那樣混日子了，要想在企業中生計，就不克不及像曩昔那樣想著怎樣快速提升，而是要賡續的應用培訓進步本身的技巧skill而且賡續的挑釁情況，這是獨一前途。
題目：1.宗旨題：文章重要講甚麽?我似乎選了跟條約轉變有關的謎底吧(眾人鄭重，這裏真不記患了)
別的的其實想不起來，想起來再補!!
文章整體簡略構造清楚，標題也不難。
【V13】
肯定是80年米國開端周全downsizing，而以前是employer跟middle manager樹立的品級軌制，以前由於跟M M的好處(employer包管連續加人為)辯論而沒實行好，第二段便是講實行以後的。標題宗旨便是選A大概B，CDE很好消除，AB內容都差未幾，都說“提出一個新軌制的運用進程”詳細本身選
未完待續...
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