輪胎公司(考古)
>>> 本月原始
【1】
一個輪胎制作的公司HR向其CEO報告請示由於新人培訓本錢高，想進修一個玩具公司的履歷采取‘師傅帶門徒’的辦法。便是給一些老員工一些錢讓新員工隨著老員工進修，如許新員工能學到老員工的履歷也能將事情內容學到了。
【2】
輪胎公司要向Fun Toy Company進修練習新員工的辦法“apprentice”。便是給老員工bonus，讓老員工教新員工，如許公司可以省去training cost, reduce expenses.
【3】
作文是說傳統的練習新員工的辦法太貴而且很糟蹋時光。一個toy company勉勵他們的senior employees收學徒(新員工)，如許新員工就能夠經由過程看senior employees事情來進修事情的辦法如此。如許既省錢又勤儉時光。以是咱們公司也應改效仿the toy company's apprentice programs.
>>> 考古(找幾個扼要的)
v2
作文：
考的是玩具公司，但是否是考古的誰人，略有差別，題幹裏說是manufacturing company，然後說toys company采取了一個apprentice program，senior employee交新的員工，然後還給senior employee供給bonus。說如許可以節免卻professional training的cost。
狗主本身寫的進擊點：
1. false anlogy 玩具公司是流水線臨盆 然則manufacture重視skills和high tech
2. program大概會帶來其他題目 好比errors增長從而致使process時光變長
3.forecast有題目 即時program可以采取 也不見得會給將來帶來好吃 data不充足
V6 是一家公司CEO(臨盆輪胎的吧)，他說，如今的新員工培訓用度異常貴，他們願望采取一種新的培訓模式來節儉用度。然後舉了一個臨盆玩具的廠家的例子，玩具廠應用一種老(senior)員工自願幫扶新員工的方法(很像黌舍內裏的師兄師姐一幫一……)，給自願者老員工一些分外的獎金，讓新員工隨著老員工經由過程視察來進修老員工的事情方法和一些行動。這個培訓方法在玩具廠有用而且節儉了開支，以是輪胎公司CEO下結論，咱們要連忙imitate這個模式到本身的公司來節儉開支。
顯著範的是毛病類比，七宗罪之一(發明把七宗罪都背一遍真的很管用，看到作文題一會兒就反響過來了!)
第一段，陳說一下原文，指出ceo結論犯了錯，是毛病類比，兩家公司有許多分歧之處是未知的使咱們不克不及下這個決議
1、兩家公司老員工意願分歧。輪胎公司的老員工大概不肯意拿分外的獎金去做這個自願事情，由於會占歷時間等等
2、事情分歧。輪胎和玩具臨盆是兩個分歧的事情，輪胎公司的事情多是沒法經由過程新員工視察老員工來進修，大概必需專業培訓，不然不克不及完成事情反而增大開支。
3、招的新員工分歧。也學輪胎廠招的員工便是不克不及經由過程這類方法學會呢，他們太笨了→_→(這一點是我編的，由於測驗時第二點把公司差別和員工差別都涵蓋了沒能分的太細，末了一點進擊只能寫這個有點奇異的，眾人可以找其余進擊點)
末了一段總結一下，CEO不克不及下這個結論，公司存在諸多分歧，以是imitate過來大概不會節儉開支，達不到預期後果。
>>> 參考思緒
1. 毛病類比: tire manufacturing company 和 Fun Toys Company之間大概不具備可比性，輪胎公司須要更多的技巧立異，而玩具公司只要流水功課，以是輪胎公司不克不及簡略地模仿玩具公司的辦法培訓新員工。
2. 因果幹系-疏忽他因: Decrease cost of training並不是是reduce overall cost 的獨一辦法。 要想減低總本錢，還可以削減糟蹋，進步臨盆效力等
3. 毛病假如: New employee follow the pattern sets by the senior employees 必定會 learn business patterns from the senior employee。 在Apprentice Training Program中新員工只能學到專業技巧，操縱，然則對團隊協作力，團隊扶植等沒有很好的培訓到。而且在進修過程當中，新員工大概會學到老員工的一些壞習氣，好比毛病操縱等。
市場價：HK$ 110
