揭秘華人企業為何紛紛投資新加坡

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　　據懂得，客歲12月的“環球人材競爭力指數前20國度”排行榜上，瑞士拔得頭籌，新加坡位列第二。在2013年9月宣布的《2013-2014年環球競爭力申報》表現，新加坡持續3年排名第二。那末，是甚麽讓新加坡一小國在經濟成長上發明了無數事業的呢?華企為什麽樂意投資這一小國呢?

　　對付赴新加坡投資的中國企業來講，應用好新加坡的人材上風是企業可否得到勝利的癥結之一。

　　人材成為經濟引擎

　　亞鷹獵頭公司履行董事及開創人葉慧蓮在接收國際商報記者采訪時剖析了新加坡的人材上風。

　　葉慧蓮先容，新加坡是一個可以在一代內從一個成長中國度轉型到當代產業經濟的國度。在曩昔的十年中，新加坡的教導系統已到達或靠近最高的天下排名。

　　究竟上，重新加坡開國開端，教導就一向被視為經濟成長的中間。其目標是作為人力本錢的引擎來動員經濟的增加。當局勝利地立室供給與教導和技巧的需求的才能是新加坡的競爭上風的重要起源。其他勝利的身分包含了國度引導有一個清楚的願景，廉明的政治引導和堅持政策與實踐之間的同等性。

　　多年來，新加坡當局總能順手推舟地針對國度成長的瓶頸來決議人材成長的重點。與此同時，新加坡也重視吸引國際人材。新加坡器械文化融合領悟的情況、具備環球視線的“國際社會”都成為吸引分歧文化、分歧國家的人來到新加坡的要素。

　　別的，新加坡人力資本部和經濟成長局還結合建立了同盟構造“聯結新加坡”，構造了“人力之家”運動。該機構致力於吸引環球人材來新加坡事情、投資和棲身，吸引外洋新加坡人返國就業，以彌補當地勞動力市場，推進經濟成長。

　　恰是因為具有了高本質人材的上風，新加坡成為國際投資者青睞的投資地。

　　對付在新加坡投資的中國企業來講，若何能力吸引到優良人材呢?

　　葉慧蓮告知記者，中國企業可以經由過程如下的渠道來招聘當地員工：在雇用網站或報紙上打告白;加入雇用會;招聘獵頭公司或雇用公司來請人。

　　中企的用人之道

　　對付“走出去”的中國企業來講，讓本地員工融入中國企業的文化是門主要作業，也是很多中國企業在“走出去”過程當中碰到的最大題目。

　　對此，葉慧蓮給出了本身的發起。她指出，從企業謀劃治理狀態看，須要留意的是和員工相同。“增強相同是很主要的，它能清除抵觸。”葉慧蓮以為，針對員工中的地區輕視，要常常宣講政策，清除員工的輕視生理，制止湧現輕視性的說話和舉措。同時，應故意識地造就一些對企業友愛的當地員工，設置司理崗亭，應用新加坡人來治理新加坡人，隨時控制當地員工的信息和動態，把晦氣身分祛除在抽芽狀況。

　　比年來，新加坡當局對付外來生齒就業政策有所調劑，外籍人士要得到在新加坡事情的就業允許證，所要知足的前提也有變更。

　　是以，葉慧蓮提示中國企業，投資新加坡須要存眷當地人材的職業成長，實現事情內容的本土化，同時淡化運送中國勞動力到新加坡。別的，供給有競爭力的薪酬和福利也能贊助在新加坡投資的中國企業在與同業的競爭中脫穎而出。

　　葉慧蓮以為，新加坡的貿易情況和強勁的商業培養了很多專業人材，為投資者供給了一個壯大的事情和做生意平台。今朝，有跨越7000家跨國公司在新加坡設立了營運中間，有些乃至把總部搬家過來。這解釋，新加坡的勞動力市場可認為企業供給穩定的基地，使它們得以牢固專業常識和競爭上風，應用新加坡壯大的專業人材市場位置來捉住機會，並加速拓展成為跨國企業的措施。是以，那些有誌於成長成為跨國企業的中國公司完整可以對投資新加坡抱有信念。

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