起首在海內，對付大多半上班黨來講，確切是一件挺糟心的事兒。特別是天天左右班擠地鐵!真是讓人不敢奉承。天天都想著，好不想上班啊。實在這類設法主意將來真的有大概實現哦。據英國《逐日郵報》報導，跟著科技成長，英國已有420萬上班族在家辦公，無需通勤，比2005年增長了80萬。官方材料表現，相較於10年前1/8的上班族選取在家辦公，今朝該比例升至1/7。
女性在家辦公人數敏捷增長
據報導，英國女性在家辦公數目的敏捷增長增進了整體的增加，女性增加是男性的3倍。自2005年以來，在家辦公的女性人數上升了2.7%，而男性僅為0.9%。這是由於更多的女性願望事情時光靈巧，便利照料孩子，和女性企業派別量的增長。
但是，整體上，男性在家辦公的占比為1/6，女性唯一1/9，象征著女性仍舊未緊跟潮水。這大概重要歸罪於從事自由職業的女性相對於較少。
依據英國國度統計局的查詢拜訪和數據，英國工會結合會估量，假如前提許可的話，尚有跨越180萬上班族願望在家辦公。
信息通訊行業最廣泛
查詢拜訪表現，在家辦公在信息通訊行業中最為廣泛，該行業跨越1/6的上班族不在辦公室辦公，緊隨厥後的是專業性較強的行業，和科研和技巧行業。教導和零售行業在家辦公比例僅為1/14，衛生行業比擬之下略高，為1/12。
別的，越高層的治理職員，越有大概得到許可在家辦公。司理級別在家辦公的占比到達1/5，而級別低的上班族的占比僅為1/15。
專家：技巧與信賴是後援
致力於推進在家辦公的Work Wise UK機構的菲爾·弗拉克斯頓說：“只管從2005年開端，在家庭辦公者的占比大幅上升，但仍需多做盡力，讓店主信任實施新型事情情勢將會出現惠及營業和員工的共贏局勢”。
“由於有當代的先輩技巧，咱們可以或許非常快速簡略地引進有用且靈巧的事情法式，然則事情情勢轉換中所需的信賴還是個大題目”。
“事情的重點是你所做的事，而非你事情的所在。營建靈巧的事情文化已被證實可以或許削減時光和各項本錢。轉變的重要停滯是信賴和對文化的潛伏影響，而非技巧”。他持續表現：“很多構造已意想到他們可以經由過程供給靈巧的事情方法吸引和留住人材。”
在家辦公 有哪些利弊?
跟著辦公技巧的提高，絕大部門在辦公室上班的人都具有轉為在家事情的前提。那末，在家事情有哪些利弊?
員工有時光陪家人，但事情也受家庭影響
假如在家事情，不論是照料白叟，照樣照料孩子，都再也不須要繁瑣貧苦的告假。但不管何等敬業的人，假如在家中有本身的家事，都很難像在辦公室那種事情情況下滿身心的會合在事情上。別的，對店主來講，員工的事情狀況也難以治理。
實現大範圍異地辦公，但團隊扶植變艱苦
人們可以疏散在一個國度的各個角落，然則倒是相互的同事。但疏散在各地，一群素未碰面的人，要成為一個團體，明顯面對一些艱苦。而坐在統一個辦公室的同事卻可以經由過程打仗漸漸熟絡，終極樹立起友誼、具有充足的凝集力。
減緩交通擁擠，但襲擊汽車家當
左右班時光段的出行量會大大削減，乘坐大眾交通不會像曩昔那樣艱苦。但出行需求降低後，人們大概再也不想購置汽車，或讓汽車在車庫歷久安排。這對汽車家當與石化企業有很大影響。而大眾交通對象大概面對空轉或半空轉狀況，增長大眾財務本錢。
雅虎制止在家辦公遭質疑
2013年2月雅虎CEO梅耶爾宣告，制止在家辦公，激發員工不滿和外界質疑。她表現，一路辦公會加強團隊的凝集力和立異力，最佳的創意都是在思惟賡續碰撞的情形下發生的。
別的，據報導，在推出該政策前，梅耶爾早就留意到了每一個事情日雅虎偌大的泊車場老是空蕩蕩的，她還專門檢討了公司的VPN(假造專用收集)日記，發明長途辦公員工的懶惰狀況。梅耶爾發明大批員工乃至不登錄雅虎的VPN，這象征著他們沒有從事與雅虎相幹的事情。
不外，並非全部的IT巨子都如許以為。戴爾公司曾願望一半的員工可以在家辦公。它表現當有20%的員工在家辦公時稱，贊助公司節儉了約1400萬美元的開支，還削減了6,735公噸二氧化碳的排放，對環保事情也起到了踴躍感化。
市場價：HK$ 226
