海歸談創業：做好充分準備環節越少越易成功

【上海僑報網 - 社匯聚焦】海歸談創業：做好充足預備關鍵越少越易勝利

第二是團隊的組建。咱們這年紀層的海歸團隊不過由同窗構成。究竟上，同窗之間沒有太大的資本互補性。起步階段，眾人都不懂行。看著一年兩年賡續地吃虧，家人會勸其罷手，找份穩固的事情。如斯一來，團隊會逐步分解掉。我選取第二個投資項目——引進德國邁雅櫥櫃的買賣後，團隊的年紀條理就很豐碩，有二十多歲的海歸創業者，有四五十歲的職業司理人。

第三，資金怎樣辦理？創業早期，資金乃至是“膏火”的包管。

第四是要有充足的人脈資本。但為何放在第四位呢？由於壯大的人際幹系在你還不可熟的時刻，是用不上的。好比做禮物發賣這一塊，我去和百貨業團體的一把手談，大概後果其實不顯著。他不大大概管到細節的落實。但當我產物做得風生水起後，可以或許走進他團體下某家阛阓的零售渠道，那我可以在出場費優惠的水平上和他磋商一下，這對我的企業會有很大贊助。

直接創業危害較大

記者：大部門年青海歸創業會碰到各種本身從未料想的艱苦，你會給他們甚麽發起？

季錦良：我一向說本身的命運運限夠好，但想起先創時代也會很後怕。由於個中任何一個關鍵擺脫，企業就完了。海歸，特別是在外洋並無創業履歷的年青海歸直接創業危害異常大。我和一些大門生交換經常對他們說：隨意馬虎不要談創業。從另外一個方面，一些當局、機構賜與創業者許多詳細的優惠政策，乃至會給出企業園地零房錢的政策。我倒認為，當局萬萬不要常常給“免費的午飯”。對付創業者來說，無償獲得的，因為沒有任何門坎，廢棄是件極輕松、無本錢的事。還要想到，園地大概不要我的錢，但企業一開門，接下來甚麽都要錢。就算當局給了一點創業基金，在如許的情形下，很快就會被“燒”光。