美國《福布斯》雙周刊網站10月7日文章，原題：沖破魔咒——為什麽華人家屬企業壽命短 研討表現，有華人配景的家屬企業每每比天下其他家屬企業壽命更短。為懂得更多情形，筆者與兩名專家舉行了交換，如下是訪談選錄：
問：與天下其他處所比擬，華人家屬企業存續才能若何?
答：中國古語講“富不外三代”，現在這句話常常被當成咒罵。統計數據表現，天下存續時光最長的100個家屬企業中沒有一個是中國人創立的。
問：影響華人家屬企業謀劃的癥結身分是甚麽?
答：以儒家倫理品德為指點的品級幹系是中國各類構造和社群的焦點。這類品級幹系成為華人家屬企業掌握和治理系統中的根本原則。但這致使“表裏有別”，給企業治理帶來挑釁，妨害知人善任。
塑造華人家屬企業的另外一個身分每每是配合繼續機制，家庭資產均勻分派給男性子女，這致使資本疏散。
問：致使華人家屬企業過早滅亡的身分有哪些?
答：起首是暫居客情結。該地域的社會政治情況在曩昔一個世紀不很穩固，許多華人家屬企業由移居香港的華人開辦。這類暫居客心態即“行囊始終打好”，經商偶然只是生存的權宜之計。
其次，許多華人家屬企業缺少可連續的謀劃模式。他們常常采用低利潤和高產量的計謀，依附低勞動力本錢和社會幹系拿條約，但這類計謀歷久來看弗成連續。
問：本日天下各地的家庭都比曩昔範圍小，這仿佛對家屬人材貯備不是功德。
答：晚婚、低生養率和籌劃生養政策，使得華人家屬企業選取繼續人的余地愈來愈小。而跟著更多年青人出國粹習，他們的職業選取面更寬。一個值得存眷的題目是，若何更好地造就將來家屬首腦的同時，讓他們回家效率。
