泰國孔敬大學校長打造一所“以人為本”的一流大學

俯瞰孔敬大黌舍園。

校園美景

柯迪才校長

校園綠意盎然。

　　本年８月，記者借大運會天下大黌舍長論壇舉行之機采訪了泰國孔敬大學的柯迪才校長。柯迪才校長告知記者，這一次的校長論壇，他特殊想聽一聽香港大學的履歷。“香港很多高校都是亞洲頂尖大學，深圳鄰接香港，深圳的高級院校應當找到分歧於香港高校的特色與上風，慢慢成長為一流的大學。”柯迪才校長說。
 
● 泰國高校面臨來自國表裏的劇烈競爭
 
深圳特區報：您可否起首先容一下今朝泰國的高級教導狀態？比方，泰國高校所面臨的挑釁和機會都有甚麽？
 
柯迪才：今朝在泰國，高級院校面對著一些題目。起首是出身率連續下降致使門生人數的削減，但當門生人數降低時，卻有許多新的大學紛紜建立，今朝泰國約莫有２００所大學，個中包含私立大學，以是大學之間的競爭是相稱劇烈的。但由於孔敬大學是公立大學，以是情形並無那末緊張。孔敬大學是泰國東北部最大、汗青最悠長的大學，地區內的門生都邑將咱們作為首選，是以門生入學競爭是比擬劇烈的，咱們的登科比例約莫在１８∶１。我校的４３０００邏輯學生傍邊，有９０％都來自此地區。
 
其次，咱們還面對著大學教導的質量題目。由於環球化帶來的影響，許多外洋大學開端在泰國設置分校區，以是咱們不但要與泰國海內的大學比拼，還要與這些外洋大學競爭。
 
固然，咱們要面臨最嚴格的題目仍然是預算的削減。孔敬大學作為一所公立大學，以往是１００％由當局支撐，而如今咱們７０％的預算都是靠自我支撐。預算縮減的緣故原由包含了我前面提到的大學數目的增長。
 
深圳特區報：那末孔敬大學是若何應答這個挑釁的？
 
柯迪才：咱們登科了比往年多的門生，也進步了咱們的膏火。曩昔四年，咱們所收取的膏火增加了５０％。大學也依附咱們對社會所供給的研討、學術等辦事得到收入，比方咱們大學具有地區內最大的病院，每一年為跨越１００萬人辦事。別的，咱們具有的物業、所舉行的立異研討也是咱們的創收門路。
 

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以工資本 打造“康健校園”
 
深圳特區報：您可否先容一下孔敬大學的特點？
 
柯迪才：我會告知你，孔敬大學是一所“真實的校園”。在咱們的大學，沒有所謂正式上學、下學或是左右班時光，不管是門生照樣員工縱然在周末、沐日，都仍然回到校園裏，進修、事情也好，大概舉行其他範例的運動，與人會晤交換。孔敬大學和許多中國高校同樣是“無線收集校園”，同時也為師生供給了優越齊備的舉措措施，咱們的校園就只差一座片子院了！
 
咱們與都城曼谷的高校比擬，上風在於咱們可以或許供給優越的生存質量，不管是孔敬這座都會或是咱們的黌舍，都有著很宜人的情況。孔敬大學的校園綠意盎然，在咱們１０平方千米的校園內種植了跨越５００萬棵樹，你能看到，不管校內照樣校外的人們都在校園的每處慢跑、漫步。我在成為孔敬大黌舍長後，有一個很猛烈的設法主意，便是將孔敬大學打造成為一個“康健校園”，咱們將極力使門生、教人員工和周邊社區的人們康健生存。
 
深圳特區報：成為新任校長的體驗若何？您願望為孔敬大學帶來甚麽轉變？
 
柯迪才：對，我擔負校長的時光不長，我以為這是一項很艱難的事情，異常艱難。黌舍裏的巨細事件我都必需應答。但在擔負校長以前，我在黌舍分歧部分、學術單元擔負職務，包含工程學院院長、主管研討的副校長等等，是以我具有比擬豐碩的治理履歷。就像我先條件及的，我願望可以或許率領孔敬大學成長成為一所康健的校園。曩昔，人們並無很看重這一點，只想著若何完成讓咱們成為泰國最佳的大學如許的目的。但我的設法主意是，假如生存在校園裏的人們自己有許多亟待辦理的題目，那末他們的進修、事情都不會是高效的，打造絕佳大學又從何談起呢？斟酌到這點，我轉變了我的設法主意，把核心起首放在“人”身上，讓他們高興，樂意生存在咱們的校園裏，如斯，人們就會滿身心腸投入在進修和事情中。
 
深圳特區報：這個設法主意切實其實頗有意思，那末您是怎樣界說“康健”的？
 
柯迪才：不管是身材照樣精力，大概全部其他。假如員工有財務上、交際上的題目，咱們都願意供給贊助。咱們賣力為教人員工供給好的康健衛生辦事、留宿和其他福利，為他們的後代供給入學優惠政策。黌舍正在建立一個特殊委員會，找出門生、員工急需辦理的題目。固然，我曉得咱們是弗成能辦理全部題目，咱們只願望可以或許將題目帶來的影響最小化。
 
縱然是校園裏的風景，咱們也想讓其更吸引、宜人。咱們要打造的是一個最合適進修的情況。在競聘校長一職時，我提出了這個“康健校園”的設法主意，得到了評比會的承認，以是我就要開端四年的校長平生啦！
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