（東盟）斯坦福國際大學中文MBA課程介紹

【泰國留學網（https://abroad.hopetrip.com.hk/thailand/） - 泰國留學教導系統】（東盟）斯坦福國際大學中文MBA課程先容
 

（東盟）斯坦福國際大學， Stamford International University創立於1950年， 校區遍及新加坡、馬來西亞、泰國並獲得以上三個國度高級教導部的正式承認。 中國教導部首批頒布承認的大馬校區為該國首家掛牌上市教導團體（天資可查www.jsj.edu.cn）； 新加坡校區收購中國某大學城；主校區地點泰國為中國—東盟的地區中間， 是東盟獨一與中國簽訂高級教導學歷學位互認協定的國度。 泰國主校區占地約2000畝，座落於有名的旅行景區、泰國歷代國王及皇室棲身度假的海濱都會——華欣市， 黌舍處於五星級國際高爾夫度假村落內，舉措措施齊備，景致幽美，寧靜優雅。 曼谷校區在曼谷市拉瑪九路高速公路旁，臨近曼谷新機場，離市中間二非常鐘車程，交通方便。曼谷 新校區包括三棟教授教養大樓，將分三期完工啟用，將來統共可以供給8000邏輯學生各項進修及教授教養運動應用。 （東盟）斯坦福國際大學以工商治理、旅行辦事和旅店治理等專業著稱，始終致力於為來自亞洲、歐洲、 非洲和美洲等地域的門生供給高品德的國際教導，向來因其小班範圍教授教養模式、 互動性教授教養辦法、為門生供給的自力進修氣氛而被佳譽為“佳構大學”。其先輩的課程設置，能讓門生 三年內完本錢科學士學位，為踏入社會做好充足預備。別的，（東盟）斯坦福國際大學還與天下列國的多所大學都展開了 校際互助，為門生們供給了各類學術及文化交換的機遇。對付咱們的泰國和國際留門生， 咱們誇大卓更加展門生自我上風的生理概念，本校全部的教授教養課程 均與今朝外洋課程同步。（東盟）斯坦福國際大學的卒業生在東盟各個國度的大學中就業率、就業遠景綜合評選壓倒一切。
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課程先容:

• 財政治理

  財政治理(Financial Management)是在必定的團體目的下,關於資產的購買(投資),本錢的融通(籌資)和謀劃中現金流量(營運資金),和利潤分派的治理。 財政治理是企業治理的一個構成部門，它是依據財經律例軌制，依照財政治理的原則，構造企業財政運動，處置財政幹系的一項經濟治理事情。簡略的說，財政治理是構造企業財政運動，處置財政幹系的一項經濟治理事情。

• 營銷治理

  營銷治理是指為了實現企業或構造目的，樹立和堅持與目的市場之間的互利的交流幹系，而對計劃項目標剖析、計劃、實行和掌握。營銷治理的本質，是需求治理， 即對需求的程度、機會和性子舉行有用的調劑。在營銷治理實踐中，企業平日須要預先設定一個預期的市場需求程度，但是，現實的市場需求程度大概與預期的市場需求程度其實不同等。這就須要企業營銷治理者針對分歧的需求情形，采用分歧的營銷治理對策，進而有用地知足市場需求，確保企業目的的實現。

• 構造治理學

  構造治理學是體系研討治理運動的根本紀律和一樣平常辦法的科學。構造治理學是順應當代社會化大臨盆的須要發生的，它的目標是：研討在現有的前提下，若何經由過程公道的構造和設置裝備擺設人、財、物等身分，進步臨盆力的程度。構造治理學是一門綜合性的交織學科。

• 計謀供給鏈治理

  計謀供給鏈治理鼓起於20世紀90年月後期。其焦點思惟是：供給鏈治理可以或許支撐和驅動企業的計謀，而非僅僅是企業運營計謀的一部門。企業可以或許經由過程領先的供給鏈治理來得到競爭上風並明顯地發明股東代價。計謀供給鏈治理差別於傳統理念的癥結是從以本錢為中間改變為以客戶為中間，從終極用戶開端剖析供給鏈各關鍵大概組合的收益和危害，舉行企業的將來計謀定位和計劃。 計謀供給鏈將供給鏈上的全部生意業務工具都看做“客戶幹系”，以“供給鏈團體”為中間，鉆營“多贏”。並以將來的歷久好處為指向，經心選取互助火伴，將其聯絡為一個弗成朋分的、調和成長的團體。同時誇大快速反應市場需求及計謀差別化，尋求高穩固、低危害、低本錢、高效益，從而到達供給鏈團體代價的最大化

• 計謀治理學

  計謀治理界說為：企業肯定其任務，依據構造外部情況和內部前提設定企業的計謀目的，為包管目的的準確落實和實現舉行策劃，並依附企業內部才能將這類策劃和決議計劃付諸實行，和在實行過程當中舉行掌握的一個動態治理進程。

• 臨盆治理

  臨盆治理（Production Management）對企業臨盆體系的設置和運行的各項治理事情的總稱 。又稱臨盆掌握。其內容包含：①臨盆構造事情。即選取廠址，安排工場，構造臨盆線，實施勞動定額和勞動構造，設置臨盆治理體系等。②臨盆籌劃事情。即體例臨盆籌劃、臨盆技巧預備籌劃和臨盆功課籌劃等。③臨盆掌握事情。即掌握臨盆進度、臨盆庫存、臨盆質量和臨盆本錢等。

• 企業研討辦法

  企業研討觸及若何匯集材料、剖析材料，以贊助治理者懂得企業的各項題目；而企業研討辦法恰是供給信息的有用對象。在企業研討的範疇當中，匯集材料的辦法有查詢拜訪法、試驗法及視察法。經由過程這些辦法．研討者可以匯集到所須要的材料，加以剖析運用，懂得企業所面對的情況，進而經由過程有用的計謀辦理企業題目，知足花費者須要，使企業更具競爭上風。

• 引導與變更治理

  引導與變更治理意即當構造發展緩慢，內部不良題目發生，愈沒法因應謀劃情況的變更時，企業必需做出構造變更計謀，將內部層級、事情流程和企業文化，舉行需要的調劑與改良治理，以達企業順遂轉型。企業變更的焦點是治理變更，而治理變更的勝利來自於變更治理。變更的勝利率並非100%，乃至更低，經常令人發生一種“變更是死，穩定也是死”的恐怖。然則市場競爭的壓力，技巧更新的頻仍和本身發展的須要，“變更大概失敗，但穩定確定失敗”。是以曉得如何變更比曉得為何變更和變更甚麽更加主要。

• 計謀人力資本治理

  計謀人力資本治理（Strategic Human Resources Management，簡稱SHRM）是指企業可以或許實現目的所舉行和所采用的一系列有籌劃、具備計謀性意義的人力資本安排和治理行動。

• 論文籌劃
• 論文寫作
• 論文答辯