法國零售商在華尋求更加靈活開店模式

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猶如大多半零售連鎖企業同樣，迪卡儂要實如今中國的順遂成長，本土化一樣是一個繞不開的題目。

《21世紀經濟報導》報導，比方在開店模式上，迪卡儂在法國、西班牙等歐洲市場構成的成熟模式是在市郊購置大面積的地盤自建店，看中的是十年、二十年後還可以賡續擴建，對企業成長久遠的代價更大。但在海內市場較為成熟的一線都會，因為地盤資本稀缺且政策限定較多，照搬這一模式顯得艱苦重重，要實現完成市場結構，究竟上便須要采用加倍靈巧的開店模式。

重租賃，輕自建

在孟東看來，在開店模式的立異上，2004年迪卡儂在上海經由過程租賃開出的西郊百聯店則意義不凡。比擬迪卡儂傳統的選址尺度，西郊百聯的地段顯得相對於成熟，擴建空間有限，但也恰是如斯，成熟的貿易情況可以很快發生利潤，對付這類開店模式，孟東稱之為“快速成長的租賃店”。

在迪卡儂中國今朝的34家店面中絕大多半屬於租賃店，自購自建的店面不外六七家。“咱們內部至今也會常常評論辯論，畢竟該如安在當地實際與久遠好處之間獲得均衡。”孟東說。現在，迪卡儂內部的一項原則是，在購地政策相對於寬松，且成長潛力較好的三四線都會，以購地自建為主，這種店面的吃虧期會更長一些；而在一二線都會，則以租賃店為主，以實現快速的市場結構和紅利。