9月7日，跟著飛機在大阪機場下降，初次針對日本頂級企業的商務考核項目正式拉開了帷幕。
日本企業考核團來抵達日本大阪，眾人的高興之情溢於言表!
考核團由專車接送而且支配了地接導遊先容日本本土文化，會餐後支配旅店入住。
9月8日考核團正式參訪了松下PETEC工場。松下(Panasonic)，這天本的一個跨國性公司，在全球設有230多家公司，松下電器家當股份有限公司自1918年松下幸之助創業以來，經由過程供給商品辦事，始終以“為了令人們生存變得加倍豐碩、加倍安寧，並為了天下文化的成長作出進獻”為謀劃理念從事著企業謀劃運動。閱歷八十多年的斗爭，已成為天下有名的綜合型的大型電子企業，並在天下列國展開著奇跡運動。
考核團來到松下PETEC工場交換進修。松下的環保技巧中間PETEC處於日本兵庫縣的加東市。Panasonic團體推動“輪回型臨盆”，公道有用地應用資本，削減天然資本的應用，以增進“輪回型社會”的實現。PETEC工場實在便是一個廢舊家電拆解工場，以家電收受接管應用法為基準收受接管再生廢舊家電產物，以“取自於商品用之於商品”為目的，研發新型收受接管再生技巧，將收受接管現場的看法反饋到商品臨盆，反饋到商品開辟，始終與地域社會共存，作為地域社會一員展開互助。
PETEC開辟的收受接管再生技巧有用擴展了資本再生率。讓人認為有些難以想象的是，PETEC廠區以外便是大片綠色的稻田，所產稻米專供臨盆日本酒。經由過程家電收受接管再應用舉行輪回型臨盆，PETEC工場是可供觀光、交換、感受進修的“輪回型臨盆”的先輩基地。
9月9日上午，考核團來到處於都門府的京瓷總部舉行觀光進修。京瓷是由日本“四大企業謀劃治理之聖”之一的稻盛和夫開辦，為天下最大的精致陶瓷臨盆企業，持續多年進入天下500強企業之列。京瓷股份有限公司(日本語：きょうセラ)原稱都門陶瓷股份有限公司，由稻盛和夫(いなもり かずお)創建於1959年。日本京瓷公司最初為一家技巧陶瓷臨盆廠商。現在，京瓷公司的大多半產物與電信有關，包含無線電話和收集裝備、半導體元件、射頻和微波產物套裝、無源電子元件、水晶振蕩器和銜接器、應用在光電通信收集中的光電產物。品牌宣言：“The New Value Frontier”(即在最尖端範疇賡續發明新代價)是京瓷向社會發出的可以或許表示公司猛烈意願的宣言。京瓷將施展團體的綜合氣力，用特有的技巧和視點開拓和修建時期與市場合需求的代價形態。
稻盛和夫1932年出身於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部卒業。27歲開辦都門陶瓷股份有限公司(現名京瓷Kyocera)，52歲開辦第二電信(原名DDI，現名KDDI，今朝在日本為僅次於NTT的第二大通信公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入天下500強，兩大奇跡皆以驚人的力道發展。稻盛和夫以阿米巴謀劃為代表的謀劃方法，是全球最先輩的謀劃治理技巧。“敬天愛人”是京瓷的社訓，是稻盛和夫師長教師平生最為信仰的謀劃哲學。
考核團來到稻盛材料館。稻盛材料館是京瓷團體為了在21世紀可以或許連續成長並更深刻地進修、繼續開創人稻盛和夫的人生哲學和謀劃哲學——京瓷哲學而設立的。時至本日，京瓷之以是仍然可以或許堅持賡續成長的原動力，不但在於其具有的高科技研發才能，更在於京瓷哲學的存在。來館者可以經由過程打仗到稻盛的言發言語和他堅持到底的精力理念，更好地懂得京瓷哲學的真理和精華。
京瓷的企業立異精力及稻盛和夫的謀劃哲學帶給考核團很多啟示。京瓷今朝普遍涉足產業產物及民用產物，在太陽能產物、通訊裝備、電子元器件、醫療及仿生陶瓷、打印用非晶矽感光棒、陶瓷刀具等範疇都占領很大的市場份額。今朝京瓷致力於太陽能產物的開辟及運用，在產業用及民用方面都獲得了不錯的成就。
9月10日上午考核團來到日本豐田汽車本社工場觀光。豐田這天本最大的汽車公司，也是今朝全球排名第一的汽車臨盆公司，亦是雷克薩斯、斯巴魯品牌的母公司及富士重工的最大股東。初期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪臨時，最近的克雷西達、淩誌奢華汽車也極負盛名。豐田汽車外洋臨盆基地籠罩28個國際和地域，環球54家臨盆基地。上圖是豐田汽車展現廳，向考核團展現了雷克薩斯和豐田品牌的最新車型。
將來的汽車將會是甚麽模樣呢?將來的汽車不但環保、安寧，並且還將會是無交通變亂的平安型汽車。為了確保宜的地球情況並構建安寧便捷的社會，豐田一向致力於開辟幹凈、平安的汽車。以混雜動力車為焦點，盡力實現汽油車、柴油車的其油耗並以氦氣為燃料、二氧化碳排放量為零的燃料電池汽車，本館還可以看到豐田為打造不發鬧事故的平安汽車所采用的辦法。
9月10日下晝由日本名古屋大學傳授山田基成為眾人解讀豐田臨盆方法TPS的秘密。經由過程培訓，考核團深入感遭到了豐田之以是成為如今如斯勝利的汽車公司的臨盆和治理魅力。豐田式臨盆治理(Toyota Management)，或稱豐田臨盆系統(Toyota Production System，TPS)由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創立，是豐田公司的一種獨具特點的當代化臨盆方法。它適應時期的成長和市場的變更，閱歷了20多年的摸索和完美，漸漸構成和成長成為本日如許的包含謀劃理念、臨盆構造、物流掌握、質量治理、本錢掌握、庫存治理、現場治理和現場改良等在內的較為完全的臨盆治理技巧與辦法系統。豐田式臨盆治理哲理的理論框架包括“一個目的”、“兩大支柱”和“一大基本”。“一個目的”是低本錢、高效力、高質量地舉行臨盆，最大限度地使客人滿足。“兩大支柱”是定時化與職員自發化。
9月11日考核團前去東京，來到日本國會觀光。從銀座經由櫻田門，有一條由兩排筆挺的銀杏樹點綴著的大道，在這條大道的火線，千代田區永田汀的高處，矗立著一座宏偉絢麗的白色修建物，這便是國集會事堂。它前面的天井是一大塊郁郁蔥蔥、草木旺盛的綠地，背面矗立著議員會館即是國會相幹的修建群。作為日本的政治中間地點地，它顯得非常莊嚴正穆。上圖為國集會事堂表示圖。
商討院議員會館
第3委員會集會室
隨後，日本商討院議員、早稻田大學商學院傳授山田太郎為眾人講授了《環球制作業成長計謀》。日本經由過程企業內部同享技巧結果，使企業研發投資更集約，且抗危害才能更強;看重制作業與市場的聯合。山田太郎通過量種數據剖析為考核團講授了環球制作業的成長模式和將來的成長趨向。
東京銀座
日本富士山
9月12日，為期六天的日本商務考核運動拉下了帷幕，經由過程對日本大企業的實地考核和進修，眾人紛紜表現獲益匪淺，親自實地體驗日本上風家當的魅力，加倍深入地懂得和接收了日本企業治理的精魂。此次構造的日本企業考核運動美滿停止了，而考核團走向天下其他角落的腳步永不止步!
市場價：HK$ 432
